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Post by account_disabled on Jan 1, 2024 2:22:45 GMT -5
就消费者而言 无论是交易、支付金钱还是其他活动。公司的产品和服务已成为我们日常生活的一部分。而当消费者进入这些公司的商业生态系统时 他们往往不会转向其他竞争公司的服务,因为他们熟悉这些产品和服务。品牌和标准的依附 或者从服务中获得的便利性,可以说这些公司创建了一个增加消费者转换成本的生态系统,而 创建商业生态系统的策略的重要性也发生在其他业务中,例如零售或电子商务,因此这并不奇怪 泰国很多银行都在尝试以不同的业态和方式打造自己的银行生态系统,比如暹罗商业银行。带有朗朗上口的词语 无论是“一切为你”,还是开泰银行想要转型为“万事通”,两家银行的目标都是成为一个“生活方式平台”,全方位满足消费者的日常需求。 它不仅限于提供充值、支付账单、购买电影票、甚至通过银行应用程序在线购买产品等金融服务。银行也在寻找合作伙伴来扩大自己的银行生态系统。无论是SCB与TAT、国立法政大学的合作。为游客创建“Rattanakosin Guide”应用程序。这些活动都是对将继续增长公司核心利润的业务的支持。 除了金融机构 True和AIS等电信公 电报号码数据 司也开始寻找其他业务合作伙伴。除了自己的核心业务之外 我们可以看到,True还对通信系统、有线电视服务等各个业务都有投资。代理接受服务付款 网上交易平台 饮食 以及与正大集团相关的企业 无论是农业 无论是零售(7-11),甚至是房地产行业的 Sansiri 和 Ananda 都与 Haup、Samsung、Microsoft 和 Shopee 等各种商业合作伙伴创建了生态系统,以满足居民的需求 从开始订房到在房子里过生活。有一些技术或附加服务可以增加便利。 并在服务上与其他竞争对手有所不同 尽管许多大公司选择利用构建生态系统的策略来应对数字时代的新竞争对手,但在每一类业务中的应用都是非常重要的。这取决于当前业务的规模以及业务竞争的激烈程度。公司应该评估其业务和行业对变化以及行业外竞争对手进入的脆弱程度。我们现在的产品还能满足消费者的需求吗?这是因为投资创建自己的生态系统可能需要资本资源。大量的时间和人员 尽管该公司选择通过与合作伙伴合作来构建生态系统,您还应该考虑您的业务议价能力。这是因为每个公司都希望与拥有大量客户群的大型组织合作。 获取信息 以换取财政支持 或协助该公司共同创造和开发技术 还应该考虑到合作是否会让我们的合作伙伴生态系统与行业内其他参与者相似。
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